The Octagon of Excellence — System Operacyjny
W Joint Consulting Solutions pracujemy według jasno zdefiniowanego systemu, który porządkuje transformację, przyspiesza decyzje i prowadzi do mierzalnych wyników.
The Octagon of Excellence to autorski system operacyjny stworzony przez Dariusza Kowalskiego i stosowany przez JCS jako podstawa prowadzenia projektów transformacyjnych, operacyjnych i rozwojowych.
System integruje osiem obszarów, które decydują o skuteczności zmiany:
- spójność przywództwa,
- zdolność organizacyjna,
- ład zarządczy,
- dyscyplina procesowa,
- zarządzanie wynikami,
- siła ekosystemu dostawców,
- wymagania klientów,
- rozwój komercyjny.
Co umożliwia The Octagon of Excellence:
- trafną diagnozę i ustalenie priorytetów w złożonym środowisku,
- połączenie strategii z ludźmi, procesami i odpowiedzialnością,
- przełożenie planów na konkretne działania oraz mierzalne wskaźniki,
- skuteczne prowadzenie transformacji między działami i lokalizacjami,
- budowanie kompetencji, które pozostają w organizacji po zakończeniu projektu.
Wartość dla klienta:
Spójna metoda przejścia od diagnozy do wdrożenia, która ogranicza ryzyko, przyspiesza realizację i pomaga utrzymać osiągnięte wyniki.
Twój Partner w Transformacji, Wynikach i Rozwoju
Pomagamy firmom produkcyjnym i złożonym organizacjom B2B przeprowadzać transformacje, stabilizować działalność operacyjną i rozwijać biznes na rynkach międzynarodowych.
Jako międzynarodowy, interdyscyplinarny i wielojęzyczny zespół łączymy doradztwo strategiczne z praktycznym przywództwem oraz odpowiedzialnością za wdrożenie. Wspieramy klientów w transformacji organizacji, zarządzaniu tymczasowym, doskonałości operacyjnej, rozwoju dostawców i budowaniu nowych możliwości biznesowych.
Nasze projekty prowadzimy w oparciu o The Octagon of Excellence, który nadaje zmianie strukturę, tempo i jednoznaczny kierunek.
Strategia tworzy wartość wtedy, gdy przekłada się na decyzje, działania i wyniki.
Czego Możesz Oczekiwać Od Joint Consulting Solutions
- Przywództwo transformacyjne: diagnoza, struktura, ład zarządczy, odpowiedzialność i wdrożenie.
- Zarządzanie tymczasowe: doświadczeni liderzy przejmujący odpowiedzialność za funkcję, projekt lub program transformacyjny.
- Rozwój nowego biznesu: dostęp do nowych klientów, projektów, partnerów, technologii i rynków.
- Doskonałość operacyjna: poprawa wyników w jakości, zakupach, logistyce, łańcuchu dostaw i operacjach.
- Zasięg międzynarodowy: wielokulturowa realizacja projektów i komunikacja w wielu językach.
Transformacja Biznesowa i Rozwój Organizacji
Przeprowadzamy organizacje przez restrukturyzacje, przebudowę modeli operacyjnych i transformacje nastawione na trwałą poprawę wyników.
Rozpoczynamy od diagnozy organizacji, zespołów i procesów. Następnie projektujemy docelową strukturę, zasady odpowiedzialności, sposób podejmowania decyzji oraz plan wdrożenia. W zależności od potrzeb klienta obejmujemy również odpowiedzialność za realizację zmiany.
Typowy zakres wsparcia:
- oceny organizacyjne, przeglądy kompetencji i analiza przywództwa,
- projektowanie struktur, ról, zakresów odpowiedzialności i ścieżek decyzyjnych,
- restrukturyzacja zespołów i planowanie zasobów,
- wsparcie rekrutacji, wdrażania pracowników i planowania sukcesji,
- tworzenie strategii dla działów i funkcji biznesowych,
- przebudowa procesów i systemów zarządzania opartych na KPI,
- współpraca między Jakością, Sprzedażą, Zakupami, Logistyką, Inżynierią i Operacjami.
Wartość dla klienta:
Przejrzysta struktura, szybsze decyzje, jednoznaczna odpowiedzialność i organizacja przygotowana do realizacji celów biznesowych.
Zarządzanie Tymczasowe i Przywództwo Na Czas Zmiany
Gdy organizacja potrzebuje natychmiastowego wzmocnienia zarządczego, przejmujemy odpowiedzialność za funkcję, projekt lub program transformacyjny.
Zapewniamy doświadczonych liderów, którzy potrafią szybko ocenić sytuację, uporządkować priorytety, odbudować kontrolę nad wynikami i przygotować organizację do dalszego samodzielnego działania.
Typowe role i zadania:
- zarządzanie jakością i jakością dostawców,
- zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem,
- zarządzanie sprzedażą i działalnością komercyjną,
- zarządzanie logistyką i łańcuchem dostaw,
- zarządzanie operacjami i wynikami zakładu,
- prowadzenie programów transformacyjnych,
- zarządzanie projektami naprawczymi i stabilizacyjnymi,
- tymczasowe objęcie odpowiedzialności za dział lub kluczowy obszar biznesowy.
Wartość dla klienta:
Natychmiastowa zdolność zarządcza, większa kontrola nad sytuacją i skuteczna realizacja bez wielomiesięcznego procesu rekrutacyjnego.
Rozwój Biznesu i Ekspansja Międzynarodowa
Pomagamy klientom przekształcać ich kompetencje, technologie i zdolności operacyjne w konkretne możliwości wzrostu.
Łączymy firmy z potencjalnymi klientami, partnerami, projektami i technologiami na rynkach międzynarodowych. Wspieramy również przygotowanie organizacji do nowych wymagań handlowych i operacyjnych.
Zakres wsparcia:
- identyfikacja atrakcyjnych rynków, sektorów i segmentów klientów,
- wyszukiwanie i kwalifikacja możliwości biznesowych,
- pozyskiwanie i kwalifikacja kontaktów sprzedażowych,
- strategiczne przedstawianie klientów potencjalnym partnerom,
- wyszukiwanie partnerów biznesowych i technologicznych,
- identyfikacja projektów zgodnych z kompetencjami organizacji,
- wsparcie wejścia na nowe rynki,
- rozwój strategii sprzedażowej i sposobu wejścia na rynek,
- połączenie ambicji sprzedażowych z rzeczywistą gotowością do realizacji.
Wartość dla klienta:
Lepszy dostęp do rynków, silniejszy portfel szans sprzedażowych i możliwości wzrostu dopasowane do rzeczywistych kompetencji organizacji.
Doskonałość Operacyjna, Jakość i Wyniki Dostawców
Budujemy i stabilizujemy wyniki tam, gdzie powstaje wartość dla klienta: w procesach, na hali produkcyjnej i w całym ekosystemie dostawców.
Łączymy systemowe podejście do jakości z praktycznym doskonaleniem operacji, zarządzaniem wynikami oraz rozwojem kompetencji dostawców.
Kluczowe kompetencje:
- systemy zarządzania wynikami dostawców,
- architektura KPI, pulpity zarządcze i zasady eskalacji,
- oceny dojrzałości dostawców i plany ich rozwoju,
- wdrażanie i doskonalenie APQP, PPAP i FMEA,
- przygotowanie dostawców do nowych uruchomień i transferów,
- ocena zdolności produkcyjnych i gotowości do zwiększania wolumenu,
- standaryzacja procesów i metod pracy,
- ciągłe doskonalenie i eliminacja strat,
- coaching zespołów wewnętrznych i zespołów dostawców.
Wartość dla klienta:
Przewidywalne dostawy, wyższa jakość, bardziej kompetentni dostawcy i mniejsze ryzyko zakłóceń operacyjnych.
Audyty, Zgodność i Gotowość Operacyjna
Przygotowujemy organizacje, zakłady produkcyjne i dostawców do audytów klientów, certyfikacji oraz wymagających standardów branżowych.
Nasze wsparcie obejmuje zarówno ocenę stanu obecnego, jak i praktyczne usunięcie zidentyfikowanych luk.
Zakres wsparcia:
- audyty procesowe VDA 6.3,
- oceny gotowości procesów i Run@Rate,
- przygotowanie do certyfikacji IATF 16949 i ISO,
- przygotowanie do audytów klientów OEM i Tier 1,
- wsparcie w zakresie wymagań Volkswagen, BMW, Mercedes-Benz, Stellantis, Ford i innych klientów,
- przegląd dokumentacji APQP, PPAP, FMEA i planów kontroli,
- symulacje audytów,
- przygotowanie liderów i zespołów produkcyjnych,
- planowanie, wdrażanie i weryfikacja działań korygujących.
Wartość dla klienta:
Mniej niezgodności, większa pewność podczas audytu i system, który spełnia wymagania również po zakończeniu oceny.
Zarządzanie Kryzysowe, Działania Zabezpieczające i Odbudowa Wyników
Gdy problemy jakościowe lub dostawowe zagrażają produkcji, relacji z klientem albo ciągłości działania, uruchamiamy szybki i uporządkowany proces stabilizacji.
Przejmujemy koordynację działań, definiujemy odpowiedzialność i wprowadzamy codzienny rytm zarządzania sytuacją kryzysową.
Prowadzimy:
- eskalacje jakościowe i reklamacje klientów,
- natychmiastowe działania zabezpieczające,
- organizację sortowania i dodatkowych kontroli,
- wsparcie inżyniera rezydenta,
- analizę przyczyn źródłowych,
- definiowanie i wdrażanie działań korygujących,
- koordynację zespołów zadaniowych,
- codzienne raportowanie i kontrolę realizacji,
- weryfikację skuteczności działań i zapobieganie nawrotom.
Wartość dla klienta:
Szybsza stabilizacja, ograniczenie kosztów zakłóceń, ochrona produkcji i odbudowa zaufania klienta.
.
Wspólne Projekty z Firmami Doradczymi i Partnerami Przemysłowymi
Słowo „Joint” w naszej nazwie odzwierciedla sposób, w jaki pracujemy. Współpracujemy z firmami doradczymi i partnerami przemysłowymi, którzy potrzebują dodatkowych kompetencji, zdolności wykonawczej lub operacyjnego przywództwa.
Włączamy się w istniejące zespoły projektowe i przejmujemy odpowiedzialność za uzgodniony obszar realizacji.
Zakres współpracy:
- dodatkowa zdolność realizacyjna w okresach zwiększonego zapotrzebowania,
- prowadzenie operacyjnych strumieni projektowych,
- zarządzanie wybranymi elementami transformacji,
- moduły dotyczące jakości, dostawców, zakupów, logistyki i operacji,
- wsparcie na miejscu u klienta lub dostawcy,
- prowadzenie zespołów zadaniowych,
- zarządzanie tymczasowe jako część większego programu doradczego.
Wartość dla klienta:
Sprawna integracja z zespołem projektowym, szybsza realizacja i większa pewność osiągnięcia uzgodnionych rezultatów.
Your
Partner
In
Success
Twój Partner w Sukcesie: O JCS
W Joint Consulting Solutions przyjmujemy prostą zasadę: Twój Partner w Sukcesie.
Pracujemy bezpośrednio z zarządami, liderami, zespołami operacyjnymi i dostawcami. Wprowadzamy strukturę tam, gdzie brakuje jasności, wzmacniamy odpowiedzialność i pomagamy organizacjom odzyskać kontrolę nad wynikami.
JCS jest niezależną firmą doradczą i wykonawczą specjalizującą się w:
- transformacji biznesowej i organizacyjnej,
- zarządzaniu tymczasowym,
- rozwoju nowego biznesu,
- doskonałości operacyjnej,
- zarządzaniu jakością i wynikami dostawców,
- zarządzaniu kryzysowym,
- gotowości operacyjnej i audytowej.
Wspieramy firmy produkcyjne, organizacje zakupowe i przedsiębiorstwa B2B działające w złożonych środowiskach międzynarodowych.
JCS powstało w odpowiedzi na konkretną potrzebę rynku. Organizacje często wymagają szybkiego dostępu do doświadczonego przywództwa, praktycznej wiedzy i zdolności do wdrożenia zmiany, podczas gdy wewnętrzne procesy decyzyjne i rekrutacyjne trwają zbyt długo.
Zapewniamy tempo, strukturę i odpowiedzialność niezbędne do skutecznego przeprowadzenia zmiany.
Łączymy jakość doradztwa strategicznego z praktycznym zarządzaniem, pracą na miejscu i kontrolą wyników opartą na danych. Efektem są rozwiązania możliwe do wdrożenia i utrzymania przez organizację.
Międzynarodowy i Interdyscyplinarny Zespół
Joint Consulting Solutions tworzą eksperci z obszarów Jakości, Zakupów, Sprzedaży, Logistyki, Inżynierii i Operacji.
Interdyscyplinarny charakter zespołu pozwala analizować problemy z różnych perspektyw i budować rozwiązania uwzględniające całą organizację. Dzięki temu decyzje podejmowane w jednym obszarze wspierają cele pozostałych funkcji.
W ramach zespołu projekty mogą być prowadzone w językach:
- angielskim,
- niemieckim,
- rosyjskim,
- portugalskim,
- włoskim,
- chorwackim,
- serbskim,
- bośniackim.
Wielojęzyczna komunikacja ułatwia prowadzenie projektów międzynarodowych, skraca czas uzgodnień i pomaga budować zaufanie pomiędzy klientami, partnerami i dostawcami.
Dlaczego Joint Consulting Solutions
- Autorski system działania: The Octagon of Excellence nadaje transformacji strukturę, priorytety i mierzalny kierunek.
- Praktyczne przywództwo: przejmujemy odpowiedzialność za wdrożenie, decyzje i wyniki.
- Wiarygodność zarządcza: doświadczenie obejmuje prowadzenie funkcji liczącej w szczytowym okresie 56 FTE, wraz z odpowiedzialnością za budżet i wyniki.
- Połączenie operacji ze wzrostem: rozwijamy wyniki wewnętrzne i tworzymy dostęp do nowych możliwości biznesowych.
- Międzynarodowa realizacja: pracujemy w środowiskach wielokulturowych i korzystamy z kompetencji wielojęzycznego zespołu.
- Odpowiedzialność za rezultat: projekt prowadzimy do momentu wdrożenia rozwiązania, stabilizacji wyników i przekazania kompetencji organizacji.
PORTFOLIO: Transformacja Mierzona Wynikami
Nasze podejście koncentruje się na wynikach, które można zobaczyć w strukturze organizacji, danych operacyjnych, zachowaniach zespołu i jakości współpracy z klientami oraz dostawcami.
Doświadczenie projektowe i zarządcze stojące za JCS obejmuje między innymi:
- przebudowę i prowadzenie funkcji jakości liczącej w szczytowym okresie 56 FTE,
- odpowiedzialność za budżet operacyjny i inwestycyjny działu,
- przeprowadzenie transformacji struktury, ról i zasad odpowiedzialności w ciągu pięciu miesięcy,
- redukcję portfela ponad 250 otwartych niezgodności do zera,
- trwałe wyeliminowanie zaległości w kluczowych procesach kontrolnych,
- stabilizację terminowej realizacji zobowiązań wobec klienta,
- redukcję PPM u dostawców nawet o 78%,
- wyeliminowanie krytycznych problemów z terminowością dostaw w programach naprawczych,
- przejście audytów klientów bez niezgodności,
- wdrożenie cyfrowych systemów kontroli, raportowania i śledzenia działań,
- budowę standardów jakości, zarządzania problemami i analizy przyczyn źródłowych.
Każdy projekt rozpoczynamy od zrozumienia rzeczywistego problemu biznesowego. Następnie definiujemy rezultat, budujemy plan i przejmujemy odpowiedzialność za realizację uzgodnionego zakresu.
/ Transformujemy wyzwania w wyniki. Łączymy Twoją wizję z odpowiedzialną realizacją.
Dariusz Kowalski
Założyciel i główny konsultant Joint Consulting Solutions
Lider transformacji i operacji | Menedżer tymczasowy | Partner rozwoju międzynarodowego
Profil Ekspercki
Dariusz Kowalski jest założycielem i głównym konsultantem Joint Consulting Solutions. Wspiera firmy produkcyjne i organizacje B2B w transformacji struktur, stabilizacji wyników, rozwoju kompetencji oraz budowaniu nowych możliwości biznesowych.
Posiada ponad 10 lat doświadczenia w energetyce wiatrowej, produkcji ciężkiego sprzętu oraz branży motoryzacyjnej. Pracował w złożonych środowiskach produkcji seryjnej, montażu wielkogabarytowego i międzynarodowych łańcuchów dostaw.
Jego doświadczenie obejmuje prowadzenie transformacji organizacyjnych, ocenę zespołów, restrukturyzacje, rekrutacje, projektowanie struktur, przebudowę procesów, wdrażanie systemów KPI oraz rozwój kompetencji liderów i zespołów.
W rolach zarządczych odpowiadał za funkcję jakości liczącą w szczytowym okresie 56 FTE, działającą w środowisku wielozmianowym. Zakres odpowiedzialności obejmował również budżet operacyjny i inwestycyjny, rozwój zespołu, cyfryzację procesów oraz wyniki dostarczane klientom i produkcji.
Dariusz jest twórcą The Octagon of Excellence, autorskiego systemu operacyjnego stanowiącego podstawę działania JCS. System łączy strategię, przywództwo, strukturę, procesy, zarządzanie wynikami, dostawców, klientów i wzrost komercyjny.
W ramach JCS łączy transformację organizacyjną i operacyjną z rozwojem nowego biznesu. Pomaga klientom poprawiać wyniki wewnętrzne, a następnie wykorzystywać ich kompetencje do rozwoju na rynkach międzynarodowych.
Klienci zyskują partnera, który rozumie zarówno perspektywę zarządczą, jak i realia codziennej pracy operacyjnej.
Kluczowe Kompetencje i Obszary Specjalizacji
1. Doradztwo strategiczne, transformacja i rozwój biznesu
- transformacja modeli biznesowych i operacyjnych,
- ocena organizacji, zespołów i kompetencji,
- projektowanie struktur, ról i zasad odpowiedzialności,
- restrukturyzacja i planowanie zasobów,
- tworzenie strategii dla działów i funkcji biznesowych,
- systemy zarządzania wynikami, KPI i rytmy zarządcze,
- identyfikacja nowych możliwości biznesowych i rynkowych,
- wyszukiwanie partnerów, projektów i technologii,
- ograniczanie ryzyka i budowanie odporności organizacyjnej,
- programy doskonalenia powiązane z jakością, kosztami, dostawami i wzrostem.
2. Zarządzanie tymczasowe i odpowiedzialność wykonawcza
- tymczasowe przywództwo w Jakości, Zakupach, Sprzedaży, Logistyce i Operacjach,
- odpowiedzialność za projekty transformacyjne od diagnozy do stabilizacji,
- przejmowanie zarządzania krytycznymi funkcjami i programami,
- prowadzenie zespołów zadaniowych w sytuacjach kryzysowych,
- odbudowa kontroli nad wynikami i realizacją KPI,
- projektowanie struktur i rozwój zespołów,
- transfer wiedzy i przygotowanie wewnętrznych następców,
- stabilizacja operacyjna i utrwalanie wprowadzonych zmian.
3. Audyty, gotowość i wsparcie certyfikacyjne
- audyty VDA 6.3 i audyty procesowe,
- oceny gotowości Run@Rate,
- przygotowanie do audytów klientów OEM i Tier 1,
- gotowość do certyfikacji IATF 16949 i ISO,
- zgodność z wymaganiami AIAG,
- przeglądy APQP, PPAP, FMEA i planów kontroli,
- symulacje audytów wewnętrznych i zewnętrznych,
- coaching liderów, inżynierów i zespołów produkcyjnych,
- planowanie i weryfikacja działań korygujących.
4. Sortowanie, zabezpieczenie i odbudowa stabilności na miejscu
- szybka reakcja na zakłócenia jakościowe i dostawowe,
- organizacja działań zabezpieczających i dodatkowych kontroli,
- koordynacja sortowania i wsparcia inżyniera rezydenta,
- analiza przyczyn źródłowych,
- definiowanie i wdrażanie działań korygujących,
- codzienne zarządzanie eskalacją i raportowanie,
- weryfikacja skuteczności działań,
- stabilizacja dostawcy i eliminacja ryzyka nawrotu problemu.
5. Zarządzanie wynikami i rozwój dostawców
- pulpity zarządcze i systemy KPI,
- PPM, terminowość dostaw, reklamacje, poziom obsługi i status eskalacji,
- analiza przyczyn źródłowych i standaryzacja procesów,
- metody 8D, 5Why, Ishikawa, PDCA i A3,
- coaching zespołów dostawców i zespołów wewnętrznych,
- długoterminowe plany rozwoju dostawców,
- oceny dojrzałości i zdolności procesowej,
- odbudowa wyników w zakresie jakości, kosztów i dostaw,
- przygotowanie dostawców do stabilnego i skalowalnego wzrostu.
Filozofia Doradcza i Sposób Działania
Dariusz pracuje według trzech zasad, które zostały rozwinięte i uporządkowane w ramach The Octagon of Excellence. Ten autorski system operacyjny wyznacza sposób, w jaki JCS prowadzi transformacje, stabilizuje wyniki i wspiera rozwój międzynarodowy.
1. Partnerstwo zamiast pracy z dystansu
Dariusz pracuje wewnątrz rzeczywistego środowiska organizacji. Łączy działy, liderów, zespoły, dostawców i interesariuszy wokół wspólnego celu.
Nie kończy pracy na ocenie sytuacji. Pomaga organizacji przejść przez zmianę i zbudować zdolność do samodzielnego utrzymania nowych standardów.
2. Wdrożenie zamiast samej rekomendacji
Analiza jest początkiem pracy. Kolejne etapy obejmują decyzje, plan, przypisanie odpowiedzialności, realizację oraz kontrolę skuteczności.
Rezultatem jest wdrożona zmiana, stabilne procesy i mierzalna poprawa wyników.
3. Odpowiedzialność za rezultat
Dariusz przejmuje odpowiedzialność za uzgodniony zakres i prowadzi go do osiągnięcia celu.
Obejmuje to podejmowanie decyzji, budowę ładu zarządczego, monitorowanie działań, usuwanie przeszkód i przygotowanie organizacji do utrzymania efektów.
Podejście Joint Consulting Solutions łączy analityczną dyscyplinę doradztwa strategicznego z praktycznym doświadczeniem zarządczym i operacyjnym.
Efektem jest szybkie, uporządkowane i odpowiedzialne wsparcie, które przekłada się na realne wyniki biznesowe.
